黨的建設(shè)

近年來(lái)，甘肅普安制藥股份有限公司各黨支部以服務(wù)型黨組織創(chuàng)建為抓手，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、民生保障核心任務(wù)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，通過(guò)建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、創(chuàng)新服務(wù)載體、凝聚奮進(jìn)力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能，服務(wù)型黨支部創(chuàng)建取得扎實(shí)成效。

筑牢服務(wù)根基，組織建設(shè)強(qiáng)起來(lái)

各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，深化“三型”黨支部建設(shè)，設(shè)立“黨員示范崗”28個(gè)、“黨員責(zé)任區(qū)”16個(gè)、“黨員突擊隊(duì)”6個(gè)。黨群工作部牽頭優(yōu)化黨員管理，全年發(fā)展預(yù)備黨員 15 名、轉(zhuǎn)正 9 名；組織支部共建、紅色基地參觀(guān)等黨性教育活動(dòng) 6 次，開(kāi)展黨務(wù)培訓(xùn)3 期、黨支部書(shū)記外出培訓(xùn) 2 次；選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，完成公司黨支部的換屆、補(bǔ)選支委和選舉書(shū)記工作。修訂《黨費(fèi)收繳使用和管理辦法》，規(guī)范黨員信息系統(tǒng)維護(hù)，切實(shí)提升黨員服務(wù)意識(shí)與履職能力。

聚焦中心任務(wù)，服務(wù)發(fā)展實(shí)起來(lái)

圍繞公司重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力，服務(wù)型黨支部把服務(wù)成效體現(xiàn)在推動(dòng)發(fā)展的具體實(shí)踐中。戰(zhàn)略規(guī)劃部組建黨員項(xiàng)目組，全程推進(jìn)年產(chǎn) 5000 萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑升級(jí)改造項(xiàng)目二期，完成車(chē)間裝飾裝修、凈化系統(tǒng)調(diào)試及4條大劑量生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備安裝，順利通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局藥品GMP符合性檢查獲準(zhǔn)投產(chǎn)；跟進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目，通過(guò)食堂聯(lián)合驗(yàn)收，新建停車(chē)場(chǎng)增加32個(gè)車(chē)位，制劑車(chē)間Ⅰ維修工程已組織進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)，完成車(chē)間彩鋼板墻體、頂棚的拆除。2025年推動(dòng)3個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目累計(jì)完成投資3212.46萬(wàn)元，超額完成年度計(jì)劃3200萬(wàn)元的0.4%，同時(shí)爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)政策資金到位 1110 萬(wàn)元，資金使用合規(guī)率 100%。供應(yīng)采購(gòu)部針對(duì)藥用蔗糖合規(guī)調(diào)整，黨員牽頭 10 天內(nèi)完成食品級(jí)向藥用級(jí)切換，開(kāi)發(fā) 4 家替代供應(yīng)商；創(chuàng)新“罌粟殼重新打包降高”方案，將庫(kù)房存儲(chǔ)量從 60 噸提至 80 噸。全年完成426批次原輔包物料采購(gòu)，原料、輔料、包材一次進(jìn)廠(chǎng)合格率分別達(dá) 95.73%、100%、97.96%，訂單交付率 100%；通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)累計(jì)節(jié)約成本 2485.9 萬(wàn)元，起草《麻醉藥品安全管理制度》等文件，每月督查安全履職，全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故。銷(xiāo)售服務(wù)部協(xié)調(diào)完成1721.099萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑發(fā)貨，推進(jìn)高鐵冠名、高速收費(fèi)站等廣告投放，簽訂 70 萬(wàn)元鳴沙山月牙泉及出租車(chē)廣告合同；查處線(xiàn)上竄貨，組織收集證據(jù) 295 盒。推廣啡得樂(lè)植物飲料，完成佛慈大藥房110家門(mén)店、蘭州8家超市鋪貨，開(kāi)通京東、淘寶線(xiàn)上門(mén)店，累計(jì)銷(xiāo)售 96150 罐。全年無(wú)安全事故與質(zhì)量投訴，配合完成 20 批宣肺止嗽合劑抽檢及成品庫(kù)房規(guī)范認(rèn)證。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭完成 2024 年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)，配合上市公司報(bào)表披露，編制2025年財(cái)務(wù)預(yù)算及中期調(diào)整方案；建立 “可控成本監(jiān)控 + 節(jié)約獎(jiǎng)考核” 機(jī)制，推動(dòng) “兩金” 壓降，優(yōu)化資金管理，提高資金效益。解決稅務(wù)疑點(diǎn) 20 余項(xiàng)，推動(dòng)稅務(wù)稽查案件結(jié)案，配合完成財(cái)政監(jiān)督檢查、省證監(jiān)局檢查等，開(kāi)展財(cái)務(wù)人員輪崗培訓(xùn)，全年無(wú)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。